一、做為店長如何去發(fā)現(xiàn)我們服務中出現(xiàn)的問題。

①、在“走動式管理”中發(fā)現(xiàn)問題
    “走動式管理”是餐廳店長每天當班必做的工作。餐廳店長每天要走到餐廳各個角落與員工之中，去了解餐廳產品，“走動式”是一種看得見的管理。餐廳店長經常走在營業(yè)點的第一線，既能發(fā)現(xiàn)服務操作中的出現(xiàn)的問題，員工的精神面貌、員工的態(tài)度的問題、員工的工作效率的問題、服務結果的正確度的問題和環(huán)境設備的問題等。又能對客人面對面提供服務和溝通，聽取客人對餐廳的看法和建議。即能與員工溝通、交談，增加親和力，號召力，又能讓員工能夠提出建議和想法．對員工好的表現(xiàn)進行表揚，給于了激勵，即讓員工感覺到餐廳對他們的重視。又將餐廳服務理念、企業(yè)文化灌輸給了員工，讓員工自然接受餐廳“關注客人”的經營理念，自覺地做好工作，提高客人的滿意度。

②、在“體驗餐廳產品”中發(fā)現(xiàn)問題
    店長在工作即要“走動式管理”又要定時地去體驗自己餐廳的產品質量和購買產品過程的服務,從中發(fā)現(xiàn)我們的產品質量是不是有下降，我們購買產品的過程是不是有服務質量有下降等問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時給于補救，修復，處理，將問題制止在萌芽狀態(tài)，不會影響客人。

③、在營銷拜訪中發(fā)現(xiàn)問題
    餐廳店長的工作５０％的時間是在做營銷，營銷是餐廳的龍頭。餐廳店長在餐廳中要常帶領營銷團隊去營銷，在營銷的結果中給于客源市場優(yōu)化。對大的客戶不定時、不定期的進行實地拜訪或電話溝通，了解客人的需求和我們餐廳產品與服務要改進和加強的地方。

④、在“客人反饋意建表”中發(fā)現(xiàn)問題
    從“客人反饋意建表”中我們可以發(fā)現(xiàn)顧客對我們的產品滿意達到什么程度？顧客到底在想些什么？顧客欣賞我們哪些方面的服務？顧客不喜歡我們什么？什么是顧客普遍抱怨的？顧客對改進服務提出了什么樣的建議？

做為店長如何提高顧客滿意度
1、在餐飲的行業(yè)里我們常把顧客稱為上帝，皇帝，衣食父母、朋友等，但我們還沒有明白了“顧客”的真正含意。只有了解了“顧客”的含意，我們才能對顧客重視顧客，關注顧客。才明白為什么要提高顧客滿意度？

①、顧客是餐廳的無形資產
    顧客是流動的但也是可以計算的，將流動顧客變成忠誠的顧客就可以計算了。忠誠的顧客可以給餐廳多次乃至終身的消費，給餐廳帶來豐厚的收益，使餐廳得以生存和發(fā)展。忠誠的顧客變成流動顧客，餐廳就難以生存維計了，顧客是餐廳的一筆寶貴資產，也是餐廳保值和增值的一個重要因素。

②、顧客是餐廳的義務營銷員
    顧客在餐廳體驗到好的產品和好的服務后，他會義務的向他周圍的人進行宣傳和推薦，使餐廳在市場中形成良好的口碑，反之，他們得到差的產品，也會給市場造成負面影響和負面品牌形象。營銷的經驗數(shù)據(jù)告訴我們：100個滿意的顧客會帶來25個新顧客，每收到一個顧客的投訴，就意味著還有20個同感的顧客，獲得一個新顧客的成本是保持一個滿意顧客的成本的5倍；60%的新顧客來自現(xiàn)有顧客的推薦，在不滿的顧客中，4%回告訴你他們不滿和感到不高興的理由；96%的會掉頭就走，91%的不會再次光臨。顧客的存續(xù)率增加5%，
    利潤就會跟著提高70%；服務好一個顧客就會影響25個人產生購買的欲望和購買行為。任何的廣告效應都比不了口碑效應，80%的利潤由20%的顧客產生。所以，有效的發(fā)揮顧客的口碑作用，從而為餐廳形成相對穩(wěn)定的客戶群體。

③、顧客是餐廳服務和產品的監(jiān)督員
    餐廳的服務和產品質量是需要監(jiān)督的，那么餐廳的管理者不可能隨時隨地，時時刻刻看到員工的工作質量和工作態(tài)度，而顧客則無形中擔當了餐廳服務和產品的監(jiān)督員，如果我們平時維護好與他們的關系，他們發(fā)現(xiàn)問題會投訴，會把發(fā)現(xiàn)的問題轉告給了我們，讓我們真實了解客人的需求，了解我們的產品或服務出現(xiàn)的問題，及時地調整餐廳的經營戰(zhàn)略，改進管理方法，達到客人的需求和要求。

④、顧客是餐廳生存與發(fā)展的關鍵
    顧客餐廳生存的唯一原因，即使你餐廳擁有最棒的產品，如果沒有客人也等于零。這個世界上還沒有那個行業(yè)沒有顧客可以生存發(fā)展下去。

⑤、顧客是餐廳降低成本的特效藥
    通過銷售與顧客建立起關系是相對容意的，而要保持關系并從這種關系繼續(xù)創(chuàng)造價值，就必需為顧客提供滿意的服務。開發(fā)一個新顧客比留住一個現(xiàn)有顧客的成本要高的多,所以留住他們。請記住，顧客的“一生的價值”遠比一次買賣大的多。留住顧客，他是你的金礦。

⑥、顧客有選擇權,有享受服務的權力，
    請記住,市場經濟的今天，過去的“賣方市場”以轉為“買方市場”，我們不在是顧客的唯一選擇。如果我們沒能或不能提供優(yōu)質服務，關心顧客，那么其他人是十分樂意為我們代勞的。只要為顧客提供優(yōu)質的服務，他就會高高興興的同你做生意。

⑦、顧客是購買產品價值和體驗價值的人
    顧客見識多廣，他們不在無知,消費已經很成熟、很理性，學會了體驗經濟。對顧客來說：產品質量意味著“我得到了什么”，而服務質量意味著“我怎樣得到的”。

⑧、顧客是餐廳提升企業(yè)的競爭力增加企業(yè)經營利潤的人
    顧客的多寡和餐廳的業(yè)績成正比，顧客是人氣，是餐廳最重要的核心競爭力，顧客越多，人氣越旺，才有財氣，生意越好，餐廳的競爭力也隨之增強。

2、當我們明白了“為什么要提高顧客滿意度”和“顧客”的含意后。我們還要去了解顧客的期望，他們需要什么樣的服務？那樣我們才能去設計我們的服務,執(zhí)行我們的服務,調控我們的服務。
①、客人希望看到的必需是整潔美觀的
    顧客到餐廳來，他們希望我們的餐廳從飯店的店容店貌、外圍環(huán)境、店內物品設施、員工的儀容儀表、飯店氣氛、餐廳的產品、物品都擺放要整齊有序、飯店環(huán)境要潔凈美觀，裝修要精致典雅；裝飾布置要畫龍點睛，給他們一個好的消費環(huán)境?？腿苏J識一個飯店往往是從表面開始的，如飯店的外觀、臺面、墻面、頂面、地面、臉面等，由此形成對飯店的初步感覺。整潔，即整齊清潔；美觀，是一種美的享受。它是飯店環(huán)境、服務氣氛的基本要求，是給客人的第一視覺印象。目前的飯店業(yè)對此則缺乏重視，如一些飯店的外墻霓紅燈往往缺胳膊少腿，店內各類廣告牌缺乏整體設計，且制作粗糙，與飯店檔次不相吻合；綠色植物、藝術品的擺放缺少美感，飯店對各類用品缺乏定位管理，餐廳、會議室撤下來的餐具、用具無序堆放，服務用品、勞動工具隨意擺放；員工的工作服的洗滌保養(yǎng)不到位，影響飯店員工的情緒和形象，又影響客人的視覺形象。
②、客人希望使用的必需是放心安全的
    顧客到餐廳來，他們希望我們的餐廳提供的產品和消費空間是品質有保證，讓人放心，無后顧之憂。安全是客人的最低層次的需求。要保障客人的安全，首先要保證設施設備的安全性，比如科學安全的裝修設計、完善的消防設施、有效的防盜裝置、規(guī)范的設備安裝等。目前的飯店業(yè)存在以下問題：消防通道關閉或堵塞，緊急安全疏散指示標志安裝不規(guī)范或失靈；客房衛(wèi)生間冷熱水籠頭和客房冷熱空調開關接反，衛(wèi)生間浴缸無防滑墊等。其次要保證服務的安全性，如科學的操作規(guī)程，人性化的服務方式，尊重客人的隱私，保證客房的私密性等。目前我國一些飯店客房操作規(guī)程中，水杯等用品在客房內清洗的規(guī)定，很難令客人有放心之感；總臺及客房隨便將住店客人信息告知來訪客人。
③、客人希望使用的必需是完整有效的
    有效是客人對飯店服務的核心需求。飯店服務的有效，首先表現(xiàn)為設施設備的有效。這就要求飯店的功能布局要合理，設施要配套，設備要完好，運行要正常，使用要方便。目前的飯店業(yè)存在以下一些問題：餐廳的通風換氣系統(tǒng)較差等；客房的隔音效果不佳，衛(wèi)生間的換氣扇噪音大、效果差；客房衛(wèi)生間上下水系統(tǒng)存在缺陷，如下水不暢，洗臉盆水籠頭水流過急，“請勿打擾”、“請速打掃”指示燈經常被無意顯示，電視頻道設置毫無規(guī)則，且存在重臺與空臺現(xiàn)象，其次表現(xiàn)為服務規(guī)程的有效。這就要求飯店服務項目的設置要到位，服務時間的安排要合理，服務程序的設計要科學，服務方式的選擇要恰當，服務標準的制定要適度，員工的服務技能要熟練。
④、客人希望使用的必需是干凈衛(wèi)生的
    顧客到餐廳來，他們在使用我們的餐廳、客房的用品時，常擔心衛(wèi)生狀況，在餐廳他們會擔心餐廳的用品上百上千人重復使用，衛(wèi)不生衛(wèi)生，餐廳有沒有清洗干靜，有沒有消過毒。餐廳出品的菜和飯里會不會有蒼蠅、頭發(fā)、沙等。在客房他們會擔心床單清洗干不干靜，有沒有污漬，被子里有沒有毛發(fā)，異物等。他們要求物品常換常新必需干凈衛(wèi)生。
⑤、客人希望體驗的必需是開心舒適的
    餐廳是客人服務的現(xiàn)場，整齊統(tǒng)一、美觀的內部環(huán)境會使飯店客人心情愉快、賞心悅目。餐廳的四壁、地面、天花板、陳設品進行裝飾和擺設時，應把整潔、干凈。協(xié)調一致。餐廳內部環(huán)境的潔凈、整齊。整潔、衛(wèi)生、舒適。服務員出現(xiàn)在客人面前應該是完美的。服務員的服務表現(xiàn)、形象與語言、技能都要和諧統(tǒng)一。用完美的服務感染客人。營造輕松、愉悅的氛圍，使客人有愉快、舒適的感受，讓客人的發(fā)生消費行為是在開心舒適中度過。
⑥、客人希望的服務必需是快捷高效的
    無論前臺登記入住，還是餐廳用餐、客房服務，過久地讓客人等待，都將使我們的服務大打折扣，甚至遭致客人投訴。每一位入住餐廳享受服務的客人，都希望餐廳的服務規(guī)范、高效、快捷?？腿送獬鎏接H旅游、開會、經商往往都是快節(jié)奏的，從內心來說，他們希望餐廳提供的一切服務必須是高效快捷、準確無誤的。不是高效的服務，對客人來說就是不規(guī)范的服務，對客人來說就是失去價值的服務；不是快捷的服務，對客人來說就是失敗的服務。99％的客人都希望他入住的星級餐廳提供給自己的服務是迅速快捷、高效的。
⑦、客人希望的服務必需是親切禮貌的
    顧客到餐廳來，他們希望是受歡迎的。員工的面部帶微笑，親切禮貌。微笑服務，同時要對客人有發(fā)自內心的熱情，以友好、親切的目光，在服務中親切禮貌。使用服務用語，禮貌的稱呼客人；客人進入時要有迎候語；與客人見面時要有問候語；提醒客人時要用關照語；客人召喚時要用應答語；得到客人的付協(xié)助或諒解等要有致謝語；客人向我們致謝時要用回謝語；由于我們條件不足或工作疏忽，給客人帶來麻煩時要有致歉語，客人著急或感到為難時要及時安慰；客人離店時要有告別語。其次必須注意藝術性和靈活性。不要生硬地搬用禮貌用語，缺乏感情色彩，那樣會使客人感到生硬、達不到親切的服務效果。。
⑧、客人希望的服務必需是耐心周到的
    餐飲業(yè)，應把對賓客的尊敬、關愛、體貼放在了首位，并貫穿于整個服務之中。見到客人時親切的問候、微笑、禮讓服務等，處處給予顧客尊敬、關心、體貼。每一位入住餐廳的客人，都希望得到餐廳服務人員與管理人員對他們尊敬與尊重。在他們遇到困難，感到困惑時，能予以關心和幫助，遇到身體不適和不幸時，能予以親人般的體貼、問候和援助。滿足客人受尊重、受關愛心理需求，耐心周到的關心客人、體貼客人是餐廳留住老顧客，吸引新顧客，提高顧客滿意度。
3、了解顧客顧客想要的服務,清楚了顧客的期望。我們要制定“顧客滿意度”的衡量標準,來確保顧客滿意，提高顧客的滿意度。