趙志峰是92年從部隊專業(yè)后，安置在縣石油公司工作的，先后擔任過業(yè)務員、加油站站長等職務，曾獲得市石油公司“十佳個人”榮譽稱號，所在站也被評為市“十佳集體”，市、縣媒體也曾多次報道。2002年，由于企業(yè)改制，他失業(yè)了。當時自己的想法是，成績只能說明過去，不能說明今后，代表將來。既然失業(yè)了，只能考慮從頭做起，如何發(fā)展的問題。為了生存，為了養(yǎng)家，趙志峰東湊西借，投資15萬元，開了一家酒店。由于經驗不足、經營不善，酒店被迫停業(yè)，15萬元打了水漂。應該說，初次創(chuàng)業(yè)，受到這樣的挫折，他心理壓力相當大。既有對自己能力的懷疑，也有對經營不善的悔恨。但日子總要過下去，家庭的老老少少也要生活下去，作為家里的頂梁柱，自己不能灰心，不能垮掉。初次創(chuàng)業(yè)雖然賠了錢，但買到了教訓，也學到了經驗。2003年，他又借錢承包了濟陽一中學校餐廳。學校餐廳與一般餐飲是不能相比的，全校4000多人的就餐掌握在一人手中，既要從成本上精打細算，更要從衛(wèi)生條件上嚴格把關。不管賺錢不賺錢，讓師生吃的舒服，讓家長放心，是趙志峰確定的基本原則。在日常經營中，堅持為學生負責，為家長負責，為社會負責。為此，他改變了學校餐廳大鍋燉菜、大鍋做飯的做法，改為小餐制，增加了花色品種。賠中有賺，賺中有賠，堅持與全體員工一起打拼，起早貪黑，艱苦創(chuàng)業(yè)。通過三年的努力，趙志峰掘到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，更重要的，是學到了生意經，那就是做事先做人，賺錢先賺名，樹好牌子，闖出名聲。從承包濟陽一中餐廳以來，連續(xù)6年學校衛(wèi)生評比獲得第一名，學校領導、教職工、學生、家長都給了趙志峰很高的評價。2006年，趙志峰注冊成立了“濟南舜泰餐飲管理有限公司”，先后承包了創(chuàng)新中學、商河職專、商河玉皇廟中學餐廳，就餐學生達到了1萬余名；成立了舜泰物業(yè)公司和雅居園超市兩個分公司，員工達到180余人。

　　勤奮學習，不斷創(chuàng)新

　　企業(yè)發(fā)展，往往會使人滿足，更可能使人以賺錢為主，忽視質量，忽視服務。發(fā)展過程中，趙志峰時時告誡自己，把做企業(yè)當作做事業(yè)，把做生意當作樹人品，堅持不懈，持之以恒，不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)和企業(yè)管理水平，打造一個餐飲服務業(yè)的品牌，打造一支和諧、忠誠、敬業(yè)的團隊，樹立起企業(yè)形象。

　　2006年，趙志峰接管創(chuàng)新中學餐廳以后，按照管理濟陽一中餐廳的經驗，本著一心一意為學生服務，時時刻刻為家長負責的理念，堅持安全、衛(wèi)生、質高、價廉的原則，逐步向規(guī)范化管理的方向發(fā)展。攤子大了，人員多了，任務重了，原來的經驗和知識也不夠用了。為此，他報名參加了山東大學MBA碩士研修班，由于自身文化底子薄，基礎差，學習起來有些吃力，但他一直堅持按時上課，積極參加學校安排的各種研討和交流活動。短短兩年間，他學到了現(xiàn)代企業(yè)管理的辦法，也找到了企業(yè)發(fā)展的方向。根據(jù)學到的理論知識，結合幾年來的工作實踐，他制定完善了公司管理制度、員工手冊，同時，利用業(yè)余時間，對員工進行培訓。為了提高員工的素質，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，他利用學校假期時間，聘請武裝部教官對員工進行軍訓，不定期舉辦餐飲技術大比武，獎勵優(yōu)勝者，鼓勵后進者。通過培訓，員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和技藝水平有了大幅度提高，心中有學生，心中有家長，心中有社會，成立員工的首選目標，飯菜質量好了，學生的食欲也有了，企業(yè)的效益也就有了。

　　飲水思源，回報社會

　　企業(yè)是職工展現(xiàn)自我的舞臺，而社會是企業(yè)展現(xiàn)自我的大舞臺。企業(yè)的發(fā)展，依靠的是黨的政策，是社會的支持，是客戶的信賴，是員工的不懈努力。感恩社會，回報社會，是企業(yè)應盡的義務和責任。幾年中，趙志峰的公司先后出資十幾萬元，資助了近十名品學兼優(yōu)的特困生。去年，汶川發(fā)生大地震，公司與員工捐款2萬余元賑災。今后，隨著公司的不斷發(fā)展，他將繼續(xù)弘揚感恩社會，回報社會的理念，向社會奉獻愛心。

　　幾年的經營，趙志峰深深地感觸到，幫助別人，就是幫助自己；回報社會，就是發(fā)展企業(yè)。而發(fā)展企業(yè)的目標，是讓社會記住企業(yè)文化和品牌，而不是記住單一的商品。

                                         ——來自濟陽政務信息公眾網(wǎng)

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