倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關企業(yè)能否正常運行的關鍵之一，古人有云；“三軍未動糧草先行”，一個企業(yè)倉庫管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無法適應混亂的倉庫管理。試想一個倉庫如果出現(xiàn)；“要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到，找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格），經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有”那么勢必要耽誤生產(chǎn)，影響出貨交期，等生產(chǎn)需要的物料到的時候已經(jīng)是出貨近在眼前，為了出貨生產(chǎn)又不得不安排加班加點甚至安排通宵生產(chǎn)，如此一來已經(jīng)疲憊的作業(yè)員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產(chǎn)品出貨，影響產(chǎn)品出貨勢必影響企業(yè)對客戶信譽，一個企業(yè)沒有的了信譽，也就沒有了市場，沒有了市場企業(yè)只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業(yè)迫在眉睫的關鍵所在。
一、您所知道或了解的倉庫有下列情況嗎？
1、 物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到？
2、 找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
3、 倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？
4、 經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？
5、 每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？
6、 倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？
二、為什么會出現(xiàn)上述情況？
1、在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，即增加成本，又增加倉庫管理難度。
2、在多樣量少的生產(chǎn)情況下，由于訂購物料過多或過少的情況下，即影響產(chǎn)品出貨，又增加倉庫管理難度。
3、在倉庫管理不到位的情況下會出現(xiàn)上述情況。倉庫管理不到位有那幾種情況呢？
3、1進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤贏、盤虧現(xiàn)象。
3、2倉庫物料標識、定置管理混亂，標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。
3、3沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理，經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有。
3、4物料的存儲位置經(jīng)常是只占位置不占空間，經(jīng)常出現(xiàn)倉庫不夠用。
3、5沒有引進更是不懂得運用科學的管理方法或?qū)茖W的管理方法知之甚少，只停留在表面或口號上。如；5S管理、看板管理等等！
三、出現(xiàn)上述情況的原因在那里？
1、 物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到？
原因在：標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。
2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
原因在：進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。
3、倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？
原因在；庫存暫時無用的物料過多，沒有科學合理的規(guī)劃倉庫用地及對物料進行有效的定置管理。
2、經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？
原因在：沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理。
2、 每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？
原因在；進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。
3、 倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？
原因在；在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，當生產(chǎn)出的產(chǎn)品時市場已經(jīng)飽和。