倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一，古人有云；“三軍未動(dòng)糧草先行”，一個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說(shuō)生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無(wú)法適應(yīng)混亂的倉(cāng)庫(kù)管理。試想一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如果出現(xiàn)；“要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到，找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格），經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的，生產(chǎn)不急需的物料倉(cāng)庫(kù)到處都有”那么勢(shì)必要耽誤生產(chǎn)，影響出貨交期，等生產(chǎn)需要的物料到的時(shí)候已經(jīng)是出貨近在眼前，為了出貨生產(chǎn)又不得不安排加班加點(diǎn)甚至安排通宵生產(chǎn)，如此一來(lái)已經(jīng)疲憊的作業(yè)員工勢(shì)必會(huì)有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產(chǎn)品出貨，影響產(chǎn)品出貨勢(shì)必影響企業(yè)對(duì)客戶(hù)信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的了信譽(yù)，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，沒(méi)有了市場(chǎng)企業(yè)只有面臨倒閉，所以做好倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵所在。
一、您所知道或了解的倉(cāng)庫(kù)有下列情況嗎？
1、 物料存儲(chǔ)位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到？
2、 找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
3、 倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用？
4、 經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的，生產(chǎn)不急需的物料倉(cāng)庫(kù)到處都有？
5、 每月都在盤(pán)點(diǎn)，且每次發(fā)現(xiàn)盤(pán)店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？
6、 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物越來(lái)越多，實(shí)際市場(chǎng)需求的貨物遠(yuǎn)少與公司生產(chǎn)的貨物？
二、為什么會(huì)出現(xiàn)上述情況？
1、在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)分析評(píng)估不準(zhǔn)確的情況下，造成盲目的訂購(gòu)庫(kù)存，即增加成本，又增加倉(cāng)庫(kù)管理難度。
2、在多樣量少的生產(chǎn)情況下，由于訂購(gòu)物料過(guò)多或過(guò)少的情況下，即影響產(chǎn)品出貨，又增加倉(cāng)庫(kù)管理難度。
3、在倉(cāng)庫(kù)管理不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)上述情況。倉(cāng)庫(kù)管理不到位有那幾種情況呢？
3、1進(jìn)出數(shù)量的控制不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)盤(pán)贏、盤(pán)虧現(xiàn)象。
3、2倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)、定置管理混亂，標(biāo)識(shí)不明確或沒(méi)有標(biāo)識(shí)，定置管理更是沒(méi)有合理規(guī)劃好。
3、3沒(méi)有設(shè)定安全庫(kù)存警戒值或設(shè)定的安全庫(kù)存警戒值不合理，經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的，生產(chǎn)不急需的物料倉(cāng)庫(kù)到處都有。
3、4物料的存儲(chǔ)位置經(jīng)常是只占位置不占空間，經(jīng)常出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)不夠用。
3、5沒(méi)有引進(jìn)更是不懂得運(yùn)用科學(xué)的管理方法或?qū)茖W(xué)的管理方法知之甚少，只停留在表面或口號(hào)上。如；5S管理、看板管理等等！
三、出現(xiàn)上述情況的原因在那里？
1、 物料存儲(chǔ)位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到？
原因在：標(biāo)識(shí)不明確或沒(méi)有標(biāo)識(shí)，定置管理更是沒(méi)有合理規(guī)劃好。
2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
原因在：進(jìn)出數(shù)量的控制不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧現(xiàn)象。
3、倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用？
原因在；庫(kù)存暫時(shí)無(wú)用的物料過(guò)多，沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)用地及對(duì)物料進(jìn)行有效的定置管理。
2、經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的，生產(chǎn)不急需的物料倉(cāng)庫(kù)到處都有？
原因在：沒(méi)有設(shè)定安全庫(kù)存警戒值或設(shè)定的安全庫(kù)存警戒值不合理。
2、 每月都在盤(pán)點(diǎn)，且每次發(fā)現(xiàn)盤(pán)店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？
原因在；進(jìn)出數(shù)量的控制不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧現(xiàn)象。
3、 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物越來(lái)越多，實(shí)際市場(chǎng)需求的貨物遠(yuǎn)少與公司生產(chǎn)的貨物？
原因在；在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)分析評(píng)估不準(zhǔn)確的情況下，造成盲目的訂購(gòu)庫(kù)存，當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。